组装厂生产计划制作

今天长科顺小编依多年生产管理实战经验，来给大家讲讲制作组装厂生产计划的具体制作流程:

1.客户需求确认:需向客户要求取得3月至半年的计划需求，并作出产能负荷的分析。

2.生产计划拟定:

a.根据组装各产线的产能和各供料单位的产能，排配各线各班生产何种产品和多少数量。

b.生管同物控互动各机种物料之料况。

c.每日排配量(生产工时)保持均衡(除非物料短缺等原因)。

d.计划排配总量等于交货数量减去成品库存量。

3.生产计划检讨:

a.拟定好计划分发相关单位确认与调查，依反馈结果协调和调整。

b.召开产销协调会讨论生产计划的可执行性(产能，人力，库存，物料入库时间)。

4.生产计划定案发布。

5.生产计划执行:

a.生产前一天做好次日生产工令排配，打印备料单。

b.客户需求变更或计划影响应及时更新排配(时效性/执行性)。

今天小编就与大家分享到这，每天持续更新企业管业干货(生产管理，品质管理，供应链管理，仓库管理，精益生产)请持续关注。